Der Verhaltenskodex der Debeka sieht verstärkte Regularien vor. Der Grund dieser Maßnahme sei laut dem Debeka-Vorstandsvorsitzenden, dass „in den 1980er und 1990er Jahren Vertriebsmitarbeiter auf eigene Rechnung Adressen potenzieller Kunden erworben haben, die zwischen Mitarbeitern weiter verteilt wurden.“ Daher musste mit einem überarbeitenden Regelwerk reagiert werden. Die „Sensibilität für diese datenschutzrechtliche Thematik“ war nicht gegeben.

Die Gebühren aller Fonds mit Sitz in Deutschland sind insgesamt durchschnittlich, doch sind Anleihenfonds im europäischen Kontext vergleichsweise günstig. Wer in größere Fonds investiert, profitiert tendenziell von Skaleneffekten.

Frankfurt, 31. Oktober 2013–Morningstar Dänemark, eine Tochtergesellschaft von Morningstar, Inc. (NASDAQ: MORN), des führenden Anbieters unabhängiger Finanzinformationen, hat heute die Studie „Expenses in Nordic Investment Funds in a European Context” veröffentlicht. Im Rahmen der Studie wurde analysiert, ob das Domizil eines Fonds Einfluss auf die laufenden Kosten für Investoren hat. Zudem wurde untersucht, wie Skaleneffekte von den Fondsanbietern an ihre Kunden weitergegeben werden.

Versicherer entwickeln sich zu vernetzt agierenden Serviceunternehmen Beratungsunternehmen bündeln ihre Industrie- und Fachkompetenz und entsprechen so den neuen Anforderungen der Finanzdienstleister, Beispiel h&z und Eder & Partner

München, 28. Oktober 2013 – Aktuelle Herausforderungen wie die Niedrigzinsphase, die Diskussionen um eine Bürgerversicherung sowie die zunehmende Vernetzung des Lebensumfeldes stellen hohe Anforderungen an Versicherungen. „Dabei ist das Ende der Fahnenstange noch lange nicht erreicht“, ist sich Hans Eder, seit Oktober 2013 Director Financial Services bei der Unternehmensberatung h&z sicher. Er prognostiziert einen Wandel der Branche hin zu vernetzt agierenden Serviceunternehmen mit branchenübergreifenden Wertschöpfungsketten. Der weiter bestehende, hohe Kostendruck bedingt eine Industrialisierung von Prozessen und Strukturen. Individualisierung und Standardisierung müssen dabei unter einen Hut gebracht werden. „Die Berücksichtigung der individuellen Kundenbedürfnisse bei gleichzeitiger Industrialisierung der Prozesse ist fast eine Quadratur des Kreises. Aber unsere Kunden im Automobilbereich zeigen, dass es funktioniert. Trotz hoher Standardisierung wird hier quasi kein Auto mehr in gleicher Konfiguration ausgeliefert“, erklärt Thomas Zachau, Gründer und Vorstand von h&z.