Die Umsetzung des LVRGs durch die Lebensversicherer soll im Jahr 2018 überprüft werden, doch die Vertriebskosten müssen aktuell noch gesenkt werden.

Diese Meinung repräsentierten die führenden Vertreter der Koalitionsfraktionen von CDU/CSU und SPD auf der zwölften internationalen Solvency-II-Konferenz des GDV (Gesamtverband der Deutschen Versicherungswirtschaft e.V.).

Pünktlich zur Fachmesse DKM erweitert ConceptIF die Tarifvariante „CIF:PRO complete“ aus der Assekuradeur-Produktlinie in den Sparten Privat- und Tierhalterhaftpflicht sowie Hausrat um Best Advice.

Damit gibt der Assekuradeur ConceptIF Pro in Zusammenarbeit mit der GVO Versicherung eine Best-Leistungsgarantie, die bei Altverträgen greift, wenn neue Konzepte weitergehenden, umfassenderen Versicherungsschutz vorsehen als bisher. Eine weitere Besonderheit ist die Konditionsdifferenzdeckung. ConceptIF gewährt bei bestehenden Verträgen mit einer Restlaufzeit für bis zu zwölf Monate kostenfrei schon heute den Versicherungsschutz im beantragten Umfang. Das, was der bisherige Versicherer nicht leistet, wird von ConceptIF gedeckt. 

Branchenfremde Akteure wie Automobilhersteller, Internet-/Hightech-Giganten, Vergleichsportale und FinTechs setzen Branche zunehmend unter Druck 

Die Kfz-Versicherer stehen bei der Digitalisierung erst am Anfang. Kooperationen und Partnerschaften werden entscheidend für den Markterfolg.

Deutsche Kfz-Versicherer stehen vor einer großen Herausforderung. Denn Vergleichsportale, neue Geschäftsmodelle wie Carsharing, das vernetzte Fahrzeug und die zunehmende Verbreitung von Fahrzeugassistenzsystemen bis hin zum teilautonomen Fahren verändern schrittweise die traditionellen Marktregeln der eher konservativen Branche. Einige Autoversicherer haben zwar bereits begonnen, mit Einzelinitiativen ihr Geschäftsmodell digitaler und stärker kundenorientiert auszurichten.

uniVersa zahlt bis zu vier Monatsbeiträge an Versicherte zurück

Kostenbewusstes Verhalten wird bei der uniVersa belohnt. Privat Krankenversicherte, die im vergangenen Jahr keine Leistungen in Anspruch genommen haben, erhielten Anfang Oktober insgesamt rund 21 Millionen Euro zurück.

Dies berichtet das Manager Magazin unter Berufung auf verschiedene Insider.

Eine endgültige Entscheidung sei aber noch nicht gefallen. Diese hängt auch von Gesprächen mit den Regulierern über die künftige Kapitalausstattung ab. Eine Trennung von Abbey Life könnte laut Bloomberg bis zu drei Mrd. Pfund (gut vier Mrd. Euro) einbringen.

Die Deutsche Bank hatte Abbey Life im Sommer 2007 von der Großbank Lloyds TSB für knapp 1,5 Mrd. Euro (damals 977 Mio. Pfund) übernommen. Dabei handelt es sich um einen Run-off, der Lebensversicherer nimmt seit 2000 keine neuen Kunden an. Abbey Life sichert aber noch Pensionsfonds gegen Langlebigkeitsrisiken ab.