Jan Heringa

Anhaltende Einschränkungen und drohende Lockdowns halten die Welt und insbesondere die Hotellerie weiter in Atem.
Jedoch blicken wir optimistisch in die Zukunft, auch wenn wir ein Transaktionsvolumen auf Vorkrisenniveau erst in zwei bis drei Jahren erwarten.

Der Ausbau des Portfolios und damit das Thema Development steht für nächstes Jahr an oberster Stelle.
Im Vergleich zu Wohn- oder Büroimmobilien bringen Hotelimmobilien noch immer attraktive Renditen ein, bedingt durch das anhaltende Niedrigzinsumfeld. Ferienhotellerie und Serviced-Apartment-Konzepte sind weiter gefragt. Investoren interessieren sich auch für neue Konzepte im Bereich Longstay oder Senior-Living.

Zwei der wichtigsten Parameter für Hotelinvestments bleiben Lage und Betreiberbonität.
Bei Leonardo Hotels konzentrieren wir uns weiter auf unsere Kernwerte in diesem Bereich: Unser Hotelportfolio besteht nicht nur aus A-Destinationen, sondern auch aus B- und C-Destinationen. Hier profitieren wir weiterhin vom regionalen Business. Zudem sind wir dabei, unseren Start in der Ferienhotellerie stärker voranzutreiben. Mit unserem Cash-Flow-starken Mutterkonzern, der Fattal Hotel Group, haben wir die beste Voraussetzung dafür, da er Markführer in Israel in diesem Bereich ist. Neben Standort und Markt zählen aber auch die Vertragskonstellationen mit Investoren oder Eigentümern, die mehr denn je auf hybriden Regelungen und speziellen Vereinbarungen fußen, um weiterhin am Markt bestehen zu können.

Darüber hinaus setzten wir einen gezielten Fokus auf Themen wie Nachhaltigkeit, Digitalisierung und speziell Entgegenwirken des Fachkräftemangels – die für Investoren und Betreiber mittlerweile zum Standardrepertoire erfolgreicher Hotels gehören müssen. Bewusstes, soziales und nachhaltiges Handeln für Mitarbeiter, Partner und Gäste ist fest in unserer Corporate Social Responsibility-Strategie verankert. Investitionen in Energieeffizienz, Klimaschutz und soziale Verantwortung sowie Personalmanagement lohnen sich für jedes Unternehmen.